Klimarisikomanagement @ Profil Klett

Die Klett Gruppe ist ein führendes europäisches Bildungsunternehmen. Der Hauptsitz befindet sich in Deutschland und feiert in diesem Jahr 125 Jahre des Bestehens und des Erfolgs in der Bildungsbranche. Profil Klett, ein kroatisches Verlagshaus, trat 2015 der Klett-Gruppe bei. Es ist als äußerst innovatives Unternehmen bekannt, das alle Bedürfnisse von Bildungsakteuren auf ihrem beruflichen Lern- und Lehrweg abdeckt, von modernen gedruckten Lehrbüchern und didaktischer Ausstattung bis hin zu Kursen, digitalen Tools und der digitalen Bildungsplattform IZZI. Als Teil der internationalen Klett Gruppe ist Profil Klett auf dem Weg, ein vollständig klimaneutrales Unternehmen zu werden.

Um dieses Ziel in den nächsten fünf bis zehn Jahren zu erreichen, arbeiten wir eng mit anderen Unternehmen der Gruppe zusammen und unsere Ziele haben wir in der Mission der Klett Gruppe zusammengefasst:

  • Unser Ziel ist es nicht, CO2-neutral, sondern klimaneutral zu werden. Deswegen werden wir in unserer Klimabilanz alle unsere Treibhausgasemissionen (THG) berücksichtigen, einschließlich beispielsweise Methan.
  • Neben den als Scope 1 und Scope 2 gekennzeichneten Emissionsquellen wollen wir auch alle Emissionen im Zusammenhang mit unseren indirekten Aktivitäten innerhalb von Scope 3 berücksichtigen. Wir werden beispielsweise Emissionen einbeziehen, die durch die Fahrt unserer Mitarbeiter zur Arbeit verursacht werden. Dabei orientieren wir uns an den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol).
  • Alle Unternehmen erfassen indirekte Scope-3-Emissionen nach Art. Emissionen werden nur berücksichtigt, wenn sie in Bezug auf eine bestimmte Art von Aktivität oder Transaktion als wesentlich angesehen werden. In der Verlagsbranche kann dies beispielsweise die Bearbeitung von Retouren umfassen. Darüber hinaus muss die Emission bestimmter Kategorien begründet werden.
  • Bereits klimaneutrale Lieferanten werden weiterhin in der Bilanz enthalten sein.

Als ersten Schritt haben wir bereits eine Analyse unserer aktuellen CO2-Emissionen durchgeführt. Einfach gesagt, wir haben Daten zu allen Aktivitäten gesammelt, die wir im Jahr 2021 durchgeführt haben, von der Entfernung jedes unserer Mitarbeiter zur Arbeit bis hin zur Anzahl der Klimaanlagen, die wir verwenden, und der Anzahl der Buchseiten, die wir auf einer bestimmten Papiersorte drucken. Diese Analyse wird dabei helfen, konkrete Maßnahmen für eine signifikante Reduzierung der Emissionen zu definieren und ein vorläufiges Ziel für das Jahr 2024 festzulegen.

Nachdem die Analysen und ersten Maßnahmen durchgeführt wurden, legt die Verwaltung die Vorgehensweise nach Sektor fest, und die Sektoren definieren eine konkrete Vorgehensweise in verschiedenen Unternehmen, einschließlich der Definition des Jahres, in dem die Klimaneutralität erreicht wird.

Ab Anfang 2023 werden die Klimabilanz, die Definition geeigneter Maßnahmen und eine Überprüfung des aktuellen Umsetzungsfortschritts in die regelmäßige Berichterstattung der Unternehmen und Abteilungen aufgenommen. Die quantitative Messung der tatsächlichen Emissionen muss mindestens alle 24 Monate durchgeführt werden (noch nicht festgelegt).

Unser Ziel ist die Umstellung auf dauerhafte Ressourcenschonung und klimafreundliches Wirtschaften für alle Mitglieder der Gruppe. Mit anderen Worten: Unternehmensaktivitäten sollen keine direkten oder indirekten Auswirkungen auf das Klima haben.

Reduktionsziele sollten anhand von SBT-Zielen (Science Based Targets) festgelegt werden. Die Ziele gelten als wissenschaftlich fundiert, wenn sie den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Klima und der im Übereinkommen von Paris festgelegten Zielgrenze von 1,5 °C entsprechen. Für die Berechnung wird das Treibhausgas CO2 als Maßeinheit für alle Treibhausgasemissionen dienen, die allesamt in Kohlendioxid bzw. CO2-Äquivalente „umgerechnet“ werden.

All diese Maßnahmen sind die Grundlage für die Entwicklung unserer Klimastrategie, in der wir die grundlegenden Ziele definiert haben:

  • Ein gutes Verständnis der Quellen von Treibhausgasemissionen
  • Ermittlung der Bedeutung für die Geschäftstätigkeit
  • Chancen und Risiken für die Unternehmensstrategie definieren
  • Entwicklung einer verbindlichen Vision: Fristen, Umfang, Zielgrenze von 1,5 °C, Maßnahmen
  • Ziele setzen (von relativen zu absoluten Zielen)
  • Maßnahmen zur Zielerreichung formulieren (Vermeidung, Reduzierung, Kompensation)
  • Kompensation: Auswahl zertifizierter Klimaschutzprojekte anhand der ausgewählten Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG), Projekt muss auf Finanzierung angewiesen sein (GS Gold Standard/VCS Verified Carbon Standard)
  • Die Möglichkeit von Doppelprojekten in Europa, z.B. ein Aufforstungsprojekt als Event für Mitarbeiter

Darüber hinaus ist es wichtig, mehrere bekannte Fehler zu vermeiden, zu denen es kommen kann:

  • Ertragsdilemma – Ziel ist es, den Ressourcenverbrauch dauerhaft zu senken, nicht zu erhöhen, daher darf Ressourcenschonung nicht durch Unternehmenswachstum bedroht werden
  • Psychologische Trägheit – der Zeitaufwand für die Implementierung des Nachhaltigkeitsgedankens in einer Unternehmenskultur ist nicht zu unterschätzen
  • Mitarbeiterwiderstand – Mitarbeiter müssen gewonnen und zum Mitmachen motiviert werden
  • Ignorieren der Langfristigkeit von Zielen
  • Unzureichende oder mangelhafte Bewertung und Ursachenanalyse hinsichtlich der Messergebnisse im Prozess.

Wir glauben, dass Profil Klett in den nächsten fünf bis zehn Jahren ein vollständig nachhaltiges, CO2-neutrales Unternehmen werden kann, und wenn Sie mehr über dieses Thema erfahren möchten, finden Sie unten einige Informationsquellen:

Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie: https://sdgcompass.org/

15 Kategorien aus Scope 3 nach dem GHG Protocol (deutsch): http://www.sustainable.de/wp-content/uploads/2018/09/Zweiseiter-15-Scope-3-Kategorien.pdf